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可复制的项目经理培养法

发布时间:07-25
身为“前线指挥官”,大项目经理必须全面把控项目的落地推进、资源协调、价值实现等各个环节,既要让客户满意、又要令团队满意。

专门针对项目开展单位设置了“五有保障”准入条件,作为训练营踏实落地的基石。

有重视:项目要作为“一把手工程”开展,即总经理等高层管理者对项目给予充分重视,并能在关键培养节点上全程参与;
?有责权:培养结果要与学员的绩效考核、薪酬发展挂钩;
?有应用:培养结果同时还要与大项目经理的任命、专业职级认证级别挂钩;
?有资源:有专人负责项目落实及进度追踪,并且有相应的培养预算支持;
?有精力:项目执行单位应保证投入足够的时间和精力,确保能产出优质的本地执行方案。

培训项目不仅是赋能工程,更是产能工程,向对的人输入,才能有好的产出。因此,为了保证资源的配置合理化和利用最大化,用友在项目前期进一步明确了“三给三要,严进严出”的培养纲领。

?“三给”:即给目标、给路径、给氛围,为学员送去“定心丸”;

?“三要”:指要成长、要绩效、要成果,促进学员知行合一,最终达成对组织业务良性发展的有效支撑;

?“严进严出”:通过多环节把控学员的准入门槛和考核门槛,使有限的组织资源发挥最大效能。

选对人是培养人的第一步,而内容又是项目的根基,由此,人才选拔和课程设计的重要性自然不言而喻。

四维准入,甄选“种子选手”

在为期1个月的人员选拔期间,培训部门发布了大项目经理能力自画像模型和全套测评工具。学员先完成自评,再由上级进行复评,并与“种子选手”一一沟通,明晰评价依据和行为表现,帮助他们从个人天赋、经验素养、硬技能和软技能4个维度深入认知自我、规划未来目标,有的放矢制定提升计划。


四层能力模型关注的不仅是个体技能,更强调身为大项目经理的天分、良好的职业素养和行为习惯。

训战结合,课程体系打磨成型

历经课件开发审核、线上课程录制发布、线下课程打磨试讲等环节,一套属于EMPA训练营的课程体系逐渐成型。
训战相间,虚实相生,主题相扣——体系化的学习,精进了学员的业务能力,也打开了他们作为领导者的视野。
对任何培训项目来说,一个有温度、有吸引力、有存在感的氛围都是至关重要的。为此,项目组设立了包括PK大战、实时积分、专属成长荣耀、最佳个人组织在内的竞技激励机制,鞭策“潜力股”、淘汰“后进生”,让学习有趣,让成长可见。

三轮PK大战,层层闯关

在每个课程节点会发放任务卡,所有学员人手一张,每个人都必须将所学内容应用于自己的实际项目中,或者对之前做过的项目进行主题复盘,以完成领取到的任务。


以“项目实施这样做”为主题,评选出前三名;随后两轮PK则在全班范围内展开,主题各是“项目团队这样做”和“我是大项目经理”,由每组派出冠军应战,分别通过实战场景演练和主题演讲的形式呈现。终极决战结束后,专家评委团将现场打分、点评。


最后,各组代表进行现场汇报,考核点包括阐述内容的知识点覆盖度、解决方案的满意度、现场反应度和专业应对度等。

全员PK既是对知识要点的回顾和对实践场景的再学习,也是一次学员考核及效果检验。PK结果后续也会与职级认证发展直接挂钩,促进能力价值转化显性化。

实时积分 ,收获“成长荣耀”

同样贯穿项目始终的还有实时积分制。项目组在每个课程节点都设置了积分门槛,包括线上学习打卡、个人测评提交、课前作业得分、现场集训签到、优秀成绩三甲,并定时通报得分排行榜,让学员时刻了解自己所处的状态和位置。

有积分自然有奖励

比如PK大战结束后,训练营会为冠、亚军组分别授予“PK王者”和“PK星耀”的荣誉称号;项目尾声时,还会根据个人积分和小组总分的排名情况,评选出最佳学员、最佳战队和最佳导师,在公司年会上“官宣”并颁发奖励——获奖者的OA系统“友空间”里将获得一枚荣耀勋章,可凭此兑换积分和奖品。
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